课程对象
董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、
人力资源总监、HR经理、培训经理、高级经理等。
课程目的
★管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；
★科学利用执行工具，有效扮演执行角色；
★构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；
★使企业产生经济效益；
★增进员工、团队间的合作和情感。
★为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。
课程背景 为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？
为什么策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？
执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付----
执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。
《执行力》一度畅销中国企业界。但掩卷而思，总有种隔靴挠痒的感觉。兴奋过后又陷入更深的迷惘中。
打造超强竞争力团队的途径到底在哪里？
还是让我们中国的人本管理专家为您来指点迷津吧！
用两天时间帮助您的企业填平领导力与执行力之间的鸿沟。
课程大纲
一、为什么执行难
1、过分追求完善，简单有效的计划最易执行；
2、没有绩效考核，或者考核方法出错；
3、企业文化要提倡“做比说更重要”；
4、管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；
5、管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。
二、企业为何要研究执行力问题
1、我们最想向韦尔奇请教什么？
2、成功者的经验——关于执行力的案例
3、失败者的惋惜——关于执行力的反思
4、执行力只是下属的事吗？——关于执行力的讨论
5、执行力强弱有何表现？——关于执行力的自我诊断
三、执行力体系包括什么
1、企业组织体系与执行力
2、企业制度体系与执行力
3、企业文化体系与执行力
4、企业领导权威与执行力
四、执行纲领
1、 企业要时时有危机感；
2、 要“逼”员工进步；
3、要有工作流程并按流程去执行；
4、要培养员工的良好工作习惯；
5、让制度固化问题，改进结果。
五、中国企业执行力体系建设的思考
1、执行力大小根本上取决于人的行为
2、行为规律根本上取决于人的心理与动力结构
3、中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响
4、近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响
5、文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响
6、目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析
7、目前中国人行为方式特点解读
8、目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配
9、关于中国企业执行力的人本管理结论
六、怎样，在那里，如何执行
1、怎样执行：
（1）复杂过程简化；
（2）简化的内容量化；
（3）量化的因素流程化。
2、在哪里执行：
七大关键点：
（1）质量； （2）营销； （3）竞争； （4）市场；
（5）售后服务； （6）赢利； （7）合作。
3．如何执行：
（1）以利益为中心； （2）20/80原则；
（3）双赢原则； （4）分享与共享原则。
七、4R执行系统
1、执行的驱动系统：目标管理；
2、执行的职责系统：责、权、利明确；
3、执行的检查系统：管理者的跟踪查核；
4、执行的考核系统：绩效考核。
★ 案 例：某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度
- 滚动式目标管理与绩效考核作业流程
- 滚动式目标管理与绩效考核作业内容
- 滚动式目标管理与绩效考核实用表格
- 滚动式目标管理与绩效考核注意事项
- 滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
八、总结，回答学员问题