为何要参加本课程：●你是否认为公司基层员工还未能充分施展个人潜能，如果是，你必须参加。●如果你发现公司的动力由上而下逐级衰减的话，这就是严重的组织病症，因此，你必须参加。●你总是在为如何调动下级与基层人员的工作热情和创造力而冥思苦想，但至今还未有答案的，那么，你必须参加。●如果你真的希望知道，为什么说学习型组织是建设基业长青、永屹不坠的企业的一条新路，团队修炼与建设学习型组织有何必然联系，那么，你必须参加。●如果你真的希望知道全球关于有效领导的六项特质是什么，并以此来作为准则来修炼自己，那么你必须参加。●如果你真的希望知道为什么全球所公认的有效领导是以价值为核心的领导，其内涵是什么，其六大特征是什么，那么，你必须参加。●如果你真的希望知道你如何才能将自已的企业发展成一家永屹不坠的长青企业、代代相传，并且你希望知道哪些已经经历百年以上的全球顶尖企业，它们的生存发展之道它们成功的七大法则是什么，那么，你必须参加。
课程内容提要(一)、关于团队建设的基本问题1、 什么是团队？2、 在现代组织中为何创建团队，发展团队和发展团队文化？3、 团队与组织有什么不同？团队的使命是什么？4、 团队与组织的特征比较(二)、关于团队创建要关照的四个方面1、 组织的战略目标 2、 团队的建立和发展3、 团队的具体任务 4、 个人的发展和满足(三)、团队创建和发展要注意的几点事项1、 互动性 2、 过程控制 3、 平衡(四)、团队文化的特征与表现1、 何为“共享式管理”A、“共享式管理”与“人性化管理” B、“共享式管理”的分权概念C、“共享式管理”改变层级的动力方向2、 何为“超级领导力”A、超级领导的概念 B、超级领导实施的技巧与方法C、超级领导的教练技术3、 共享式管理与超级领导彻底激励团队，让组织散发活力(五)、王牌团队的三大特征、十大要点1、 联合 2、 创造 3、 卓越(六)、团队发展的不同阶段与领导者的不同角色1、 团队发展的四个阶段及其特征第一阶段：团队形成 第二阶段：团队规范第三阶段：团队风暴 第四阶段：团队绩效2、 团队发展的每个阶段领导者所扮演的不同角色与领导艺术3、 领导者行为与团队成员及发展阶段配合的注意事项4、 驱策团队的技能(七)、王牌团队修炼之道1、 改善心智模式 2、 团队学习 3、 自我超越4、 共同愿景 5、 系统思考(八)、诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素1、 全球所公认的有效领导的六项行为特征2、 全球一致公认的有效领导的六项管理能力3、 全球公认有效领导是以价值为本的领导4、 不受欢迎的领导特质(九)、高绩效领导者的七种习惯(十)、现代职业经理人七层面修炼1、 角色 2、 使命 3、 价值观 4、 信念5、 能力 6、 行为 7、 环境(十一)、卓越领导者要明晰长青企业的八大生存法则1、 造钟法则 2、 理念法则 3、 目标法则 4、 教派式文化5、 进化法则 6、 内部晋升法则7、 永不满足法则 8、 卓越无止境法则