◆课程内容第一讲 卓越领导力 提 升 领导者的角色认知 ★领导的含义 ★领导与管理的差别 ★领导者的知识结构 ★领导者的能力结构 领导者的行为方式 ★领导定义的核心特征 ★领导者的核心行为方式 ★领导者使用权力的类型 ★三个关键领导任务——领导者如何做？ ★影响追随者行为的领导过程 ★影响领导行为有效性的因素 ★影响追随者行为的领导过程模型 几种典型的领导行为方式 ★支持型领导行为 ★指导型领导行为 ★参与型领导行为 ★领导者奖励行为 ★超凡魅力型领导者
新世纪的领导观 ★21世纪领导新模式
领导力与决策艺术 ★经营决策的基本方法和工具 ★防范经营决策陷阱
领导与有效授权 ★放权型领导的新模式所产生的结果 ★如何进行有效的授权 ※上级向你授权，你获得了什么 ※你向下级授权你获得了什么 ※有效授权的四个步骤 领导力与企业文化的塑造 ★感受企业文化 ★企业文化对企业环境的影响 ★文化误区和与其对立的价值观念对照
领导力与企业变革的推动 ★未来企业关注点调查 ★企业转型面临的挑战
领导力与企业内部管理制度建设 ★企业管理制度设计的原则 ★管理制度的层次和特征 ★趋势 ★管理制度有效实施的几个层面的抓手 第二讲 高效经营团队的塑造 企业治理结构及其效率 ★董事会的职责 ★董事会的核心能力 ★董事的个人特征 ★董事会效率测评的若干问题 ★中国企业的实践 经营团队的使命 ★企业愿景与企业使命设计 ★企业使命与企业战略规划 经营团队的形成与沟通 ★企业使命与经营团队的构建 ★建立起对团队的共同认识基础 ★经营团队成功的关键——TEAM ★打造经营团队内部向心力——向心篇 ★经营团队成员的角色互补 ★信任是团队的基础 ★高效经营团队的主要特征 经营团队的运作实践 ★领导班子构成中常见怪现象 ★高绩效经营团队运作中的若干基本原理 ★创业型经营班子的常见问题 ★卓越领导班子的构建 经营团队的执行力 ★如何提升经营团队的执行力
经营团队内部正副角色的定位与协调 ★一把手的角色与领导艺术 ★副手角色与领导艺术 参加人员 ★董事长、总经理、副总经理、总经理助理、办公室主任、其他对此专题感兴趣的中高层管理人员