第一位管理者都清楚地懂得，单纯从
非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理者必须考虑的问题。
实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务
管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。同时，非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通，减少部门间的磨擦，增强团队合作精神。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。
l 标准版课时：2天
一、财务工作内容及作用
l 财务会计的基本原理
l 财务专家的思维模式
l 财务工作的基本内容
二、管理人员应具备的十大财务理念
会计要素观念 会计政策观念
契约制度观念 现金流量观念
时间价值理念 内部控制理念
成本效益理念 预算管理理念
财务人才理念 税务筹划理念
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三．财务报表的阅读与分析
l 会计报表的构成
l 损益表的阅读与分析
l 资产负债表的阅读与分析
l 资金流量和现金流量表的阅读与分析
l 会计报表之间的关系
l 如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
案例分享：上市公司报表做假常用招术分析
案例分析：如何评价王总的经营业绩
四、如何运用财务手段进行成本费用控制
l 产品成本的概念和构成
l ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
l 如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
l 如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
l 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
l 公司费用的构成与控制方法
l 影响费用诸因素的分析
l 如何针对成本中心进行费用控制
l 如何针对利润中心进行业绩考核
l 如何针对投资中心进行业绩评价
案例分享：某香港上市公司是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机的
五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
l 生产设备改造与更新的决策分析
l 投资项目的现金流分析
l 投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）
综合案例演练
六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务分析的核心思路
l 关键财务指标解析
l 盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
l 风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
l 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
案例分析：某上市公司的财务状况分析与评价
七、企业运营管理沙盘模拟 经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what 向know-why转化。