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从技术走向管理

培训机构：广州弘创企业管理咨询有限公司总学课时：浏览次数：次课程编号：NX86

课程内容：

课程目标：

——了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；

——掌握技术经理必备的六大好习惯，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；

——掌握技术经理必备的四大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。

适合对象：

担负或即将担负管理责任的技术人员、如技术经理、技术项目经理、主管等。

教学方法：

理论讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、现场演练、作业实操、游戏体验、学员分享等

课程时间：2天

课程大纲：

第一讲专业人才能转型做管理吗？

专业人才转型的苦恼

测试：你具有管理的潜质吗？

技术人员与管理人员的不同特质

管理者的工作和角色

不同管理层所需要的相关管理技能

管理的四个基本功

第二讲从技术走向管理必备的六个习惯

习惯1、2：专注结果／眼观大图

如何做到专注成果？

如何做到眼观大图?

习惯3、4：紧扣要事／发展优势

如何紧扣要事?

建立你的时间管理系统

何谓优势

用人所长、容人所短---如何发展团队优势？

习惯5、6：集思广益／创造信任

团队合作的五种方式

如何使团队效应最大化？

信任---团队成功的基石

如何建立团队信任？

第三讲部门经理的四项基本功之一：计划

部门经理四项基本功

计划的种类、特点和三要素

如何有效制订计划

第四讲部门经理的四项基本功之二﹕组织分派

组织架构的设计原理与常见设置方法

什么是分派工作

分派工作的原则

分派工作的步骤

分派工作中的潜在问题

第五讲部门经理的四项基本功之三﹕领导与激励

领导的权威力的来源

发挥领导者的个人魅力的七大绝招

情境领导与领导风格

第六讲部门经理的四项基本功之四﹕控制与纠偏

如何控制工作进展？

如何做到及时反馈？

有效控制的四条金律

有效控制的工具

如果遇到以下问题怎么办

相关内训课程

从技术走向管理讲师介绍：

培训对象：

中高层管理人员

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