职位分析、职位评估及职业生涯规划

学习战略性的人力资源管理理念；弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；学习如何进行职位分析；掌握如何描写岗位说明书；基本掌握职位说明体系；

企业内训课程大纲

职位分析、职位评估及职业生涯规划 企业内训课程

一、战略性人力资源管理的基本内容
—宏观管理模型
— 人力资源管理模式

二、流程分析与组织结构
—组织设计的基本框架
—流程的基本定义、内容
—如何辨别核心业务流程
— 什么是流程图
— 流程图示
—标准流程示例

三、如何进行职位分析
—如何类集工作
—组织设计
—公司结构该成什么形状
—对比多层与少层之公司架构
—从远景到职位
—一个职位在公司的位置
—僵硬、有限、有机工作关系的比较

四、如何编写职位说明书
— 对职位说明的认同
—职位说明书表格示例
— 澄清责任范围与职位的衡量
—职位目的的写法
—职位说明项目的安排
—撰写职位说明图的步骤

五、如何进行职位评估
—职位评估：IPE四要素
—职位等级转换

六、职位体系的其他问题