课程对象：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。培训目标：1、学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求； 2、学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力； 3、学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链，以最直观的方式来吸收、运用。 周云: AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，及其高效、科学化管理，有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，有独特见解，出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。培训过的学员来自：可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。 一、精益生产系统☆ 现代生产组织系统的演变 ☆ 企业为什么要精益化 ☆ 精益生产系统的五大特征 ☆ 最佳精益实践 ☆ 工厂模拟：成批与流动二、精益生产之基础☆ 消除7种浪费☆ 5S管理--工作场所安全、有序、干净 ☆ 直观管理--让所有员工对公司一目了然 ☆ 多功能的自我领导团队、教育与改善 ☆ 问题解决工具三、精益生产系统的实施☆ 精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析☆ 生产活动是否合理，企业资源是否充分利用☆ 价值流图析--套使管理看见物流、信息流的工具四、流动单元设计—— 一个流☆ 如何根据需求计算需求节拍☆ 工作内容，产品线平衡设计☆ U型生产线与单件流☆ 工作线速度与需求波动应变五、物料运动及拉动系统☆ 准时物流系统☆ 持续流和超市拉动系统，IPK和PRK☆ 过程中看板，消耗填充看板☆ 看板累计、集装和路张☆ 混流模式和平衡生产六、精益供应链管理☆ 物流策略与渠道选择☆ 精益供应链开发的重点☆ 供应链管理下的材料管理七、精益生产的实施战略与绩效度量☆ 精益生产实施策略与时间框架 ☆ 制造系统差距评估跟踪指标☆ 准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ ☆ 精益企业的标志——世界级度量