失效模式分析FMEA
时 间：2006年12月16—17日
地 点：广州
费 用：RMB1800元/人
参加对象：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师
--------------------------------------------------------------------------------
课程目标：
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
--------------------------------------------------------------------------------
课程大纲:
一、失效模式影响分析(FMEA)描述
FMEA的目的、起源、分类和实施原则
顾客的定义、执行时机
FMEA小组的成立
实施FMEA的前期准备
流程图
因果分析
FMEA列表
系统与子系统
接口和交互作用
二、FMEA分类
系统FMEA
设计FMEA
过程FMEA
三、FMEA实施步骤
系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
列出每个原因的目前控制
计算风险优先数量（RPN）
采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
四、分析阶段
FMEA的输入与输出
FMEA中失效模式与影响的对应关系
故障树分析(FTA)
流程图与完整的C&.E矩阵分析
案例研究
五、如何有效施行FMEA
找出关键的设计功能
找出关键的制程参数
构建活化型FMEA作业机制
严重度、频度、不易探测度的评价准则
采取后续改进措施的时机
FMEA跟踪
六、实施FMEA的注意事项
--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍：
徐湘江，女，湖南郴州人，生于1965年1月，毕业于湖南衡阳工学院，机械制造工艺设备专业，大学本科，高级工程师，国家注册审核员，高智管理顾问有限公司高级讲师。大学毕业后，先后于湖南衡阳汽车制配厂、广州安达汽车轴瓦有限公司、广东凌智高科技有限公司从事汽车生产和品管工作。工作其间参加了挪威DNV组织的ISO9000、QS9000理论知识系统学习，主持了上述三家企业ISO9000及QS9000认证工作，帮助企业一次性通过权威认证机构的审核员培训班学习，1999年2-5月参加国家技术监督局在深圳组织的质量管理体系国家注册审核员培训班学习，2000年11月获得国家质量管理体系注册审核员资格。2001年6-8月参加经炜方正组织的ISO9001：2000和环境管理体系国家注册审核员培训班学习，2002年9月获得ISO9001：2000和环境管理体系国家注册审核员证书。先后任广州天浩科技有限公司、广东博深质量管理工程咨询有限公司、深圳英达思企业管理咨询有限公司主导顾问师，具有丰富的企业管理理论和实战经验。
其主要辅导的企业有：
湖南益阳齿轮股份有限公司（ISO/TSI16949：2002）
广州竞和机械制造有限公司（ISO9001：2000、QS9000：1998）
广东稻田电池制造有限公司（ISO9001：2000、QS9000：1998）
顺德实力金属制品厂（QS9000：1998）
湖北黄石东贝集团（ISO9001：2000、QS9000：1998、ISO14001：1996）
三水金钒天线有限公司（ISO9001：2000、QS9000：1998、ISO14001：1996）
东莞（本田）利富高汽配制造有限公司（ISO/TS16949：2002）
捷科门磁电制造（广东）有限公司（QS9000：1998、ISO/TS16949：2002）
广东新协力汽车集团（ISO9001：2000、QS9000：1998）
广西柳州方盛改装车有限公司（QS9000：1998）
湖北荆门三达弹簧有限公司（TS16949：2002）
广州金轮汽车集团（ISO9001：2000、QS9000：1998）
青岛加力汽车制动器有限公司（ISO9001：2000、QS9000：1998、ISO/TS16949：2002）
神龙汽车精密铸造股份有限公司（ISO/TS16949：2002）
佛山粤海汽车空调有限公司（ISO/TS16949：2002）……
特色辅导项目：
管理技术整合、6S管理、人力资源管理、全面生产管理-TPM、生产管理计划与控制、质量成本测定管理、生产与运作管理、及时生产JIT、统计质量成本管理、工业工程与现场改善、实验计划（DOE）、失效模式及其后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制（SPC）、销售成本控制、质量管理工具和方法、沟通协调与人际关系技巧等。