企业选、用、育、留人

有道是“铁打的营盘流水的兵”，企业保持合理的人员流动对于企业和人双方都是有利的，这无可厚非，但是，一旦企业员工流失率太高了，员工如同走马观花般，来来去去，流动性极大，会给企业造成一定的人力、财力、物力的损失，同时也在企业现有员工之间造成负面影响，不利企业员工队伍的稳定性，给企业今后的人事管理造成阻碍，甚至影响企业的发展！
随着企业界对人力资源开发越来越重视，如何留住人才也就成了各老板、企业家们感到最严峻的问题。其实要留住优秀的员工虽非一朝一夕之功，但也并非极其困难，从企业角度分析，要留住企业员工，企业要从管理模式、福利制度、人事管理等方面下功夫，以保证员工切身利益为前提，使员工基本生活有一定的保障，并为员工创造提高技能，发挥潜能的空间，留住员工的心，才能留住员工的人！
我们的社会是一个注重诚信的社会，不管做人还是做事，一个人要想获得成功，首要的一点就是具备诚信品质。同样一个无视诚信的企业也会在人们的藐视走向灭亡。
诚信是任何一个人处世，任何一个组织经营的根本，要想赢得他人的信赖，只有秉承诚信的美德，只有这样，我们个人或者企业才能为自己赢得宝贵的成长好发展的机会。
在管理行为中，诚信是一个合格管理者的必要品质，否则，他必定不是一个受员工爱戴的管理者。

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