公开课


我们了解企业培训所面临的困境

我们了解企业培训所面临的困境

  企业常年组织培训活动,经过我们每年进行培训计划在线调查结果显示,企业员工参与培训积极性不高;培训现场氛围很好,但学员收获不高;培训活动组织的轰轰烈烈,但培训效果不佳……

我们听到了关于培训效果不佳的各种反应,归纳一下原因,大概有以下几类:

1. 体制性问题:

培训体系缺陷。培训缺少长远规划和系统设计,培训组织活动中各人权责利不明确,培训资源管理分配不合理,培训缺少相应的激励与惩罚措施等

2. 资源配置问题:

培训缺少领导的必要支持与推动,公司在培训方面投入的资源相对较少。

3. 环境匹配问题:

企业文化不够优秀,缺少必要的学习氛围;缺乏健全的人力资源体系,未能有效的把员工的个人发展与组织发展结合起来。

4.执行问题

·培训需求把握不准:

受本身职位、知识水平、公司内部利益关系等影响,企业培训经理难以真正把握企业的培训需求,导致培训内容难以与组织的发展有效结合起来。

·师资选择欠妥:

企业和培训经理缺乏专业选择能力,易受培训公司引导,聘请的老师讲课缺乏针对性或者培训成为老师个人的表演舞台。

·缺乏后期的效果转化跟踪措施:

培训只是开始,如果没有有效跟进,督促和激励员工把所学知识应用到工作中去,则培训将只是一项可有可无的福利,难以真正起到效果。

·走入培训效果评估误区:

受学术界及量化管理的影响,过于追求量化,没有真正把握培训管理工作的重点。