非人力资源经理的人力资源管理

简洁平实的语言，生动形象的案例，河南卓盟咨询企业内训金牌讲师带您尽情徜徉在知识的海洋，让您从人力资源的“门外汉”一跃成为“佼佼者”，让每一位部门经理都成为人力资源方面的高手。

—新晋部门经理必须调整的心态

—部门经理如何与人事部门配合

—部门经理的日常人力资源管理

—如何做好人力运用

—高效人力资源的运用

—如何做好绩效评估

—公平薪酬的建立

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l对区域人员提供全方位的人力资源服务，对业务部门的人员问题提供解决方案；

l分析业务部门的人力资源数据，发现问题并提出解决办法；

l协助业务部门进行团队规划，参与制定和执行人员成长计划和人才梯队建设；

l配合业务部门通过培训、绩效、激励等机制达成组织及人员的绩效目标；

l推动企业价值观的传承和团队文化的建设，增强员工的归属感与凝聚力；

l理解和沟通组织变化，积极影响推动团队升级。