薪酬设计与福利管理

1、公平理论与薪酬基础

● 公平理论的含义

● 公平理论的应用

● 工资结构的基本概念及其后果

2 、双因素论与薪酬管理

● 双因素论的含义

● 双因素论的应用

3、期望理论与薪酬管理

● 期望理论的含义

● 期望理论的应用

——努力—户绩效关系

——绩效—奖酬关系

——奖酬—个人需求关系

1、薪酬设计的原则

●公正性---内部公平、外部公平

●激励性---是企业有效激励系统的主要组成

●规范性---基本标准、调整方法

●操作性---简单、易理解、易操作

●合法性---符合国家相关法律、法规

●经济性---绩效水平、公司的承受力、行业特点

2、薪酬设计的步骤

第一步：工作分析

第二步：岗位评价

第三步：薪酬调查 

第四步：薪酬定位 

第五步：薪酬结构设计

第六步：薪酬体系的实施和修正