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现代管理技术讲解

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人事方面

良好的人际关系。   

排难解忧。   

传达公司政策。   

领导和监管下属的工作。

提高下属的热心和兴趣。

帮助下属解决问题。

培训方面

向新员工讲解公司政策。     

确保员工获得足够及清楚的工作指示。

培养副手。

生产方面

确保生产准时。   

控制和保证质量。 

控制或降低生产成本。

只要会议我主持,必然超过实际时

意外事情实在多,计划赶不上变化

常常着手订计划,纸上要比完成多

每天有事实在忙,却无效率可以言

本来事情可授权,事必躬亲才放心

定位法   

将需要的东西放在固定位置,位置 的四个角可以用定位线表示出来。

标示法

将场所、物品等用醒目的字体表示出来。

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