铸造实效型领导团队

中层执行力的3大障碍

中层主管的10大问题

中层主管的8大挑战

管理者的基本知识

能力立足机制

权力与影响力的5/5不同

权力的8大局限性

提升影响力

建立人格影响力

非权力影响力的4大因素

干部人员6项基本能力

干部管理4大问题意识

干部管理8大基本做法

干部每天5个必须厉行工作

经理人的十大能力素质

管理者的工作内容

管理者的5项基本职能

绩效管理流程认知

经理人的四种工作风格

新型领导者的5项修炼

没有一支具有超级执行力的队伍，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。中国企业与跨国公司相比，执行力问题是一个系统问题。近些年来，中国企业观念问题仍没有解决，制度的更新和引进往往达不到预期的效果。其实就是忽视了文化、机制、组织和中层管理执行力的系统性建设。

文化与市场经济对，观念制约执行力；

管理体系结构不合理，管理机制制约着执行力；

中层经理缺少基本的管理技能，能力制约着执行力；

组织结构不合理，制约着执行力。

领导的观念和能力制约执行力。

建立个人愿景，献上无上心力

保持创造性张力，把现况拉向愿景，是自我超越的核心。

看清结构性冲突，努力克服结构性冲突的力量。

诚实的面对真相，根除看清真实状况的障碍。

运作潜意识，把熟练的部分交给潜意识去做。

什么是榜样行为影响力呢?

它指的是在领导工作中，职业经理通过自己的行为给下属提供一种可值得学习和效仿的模式，使之在被领导者身上产生同样的心理和行为的一种力量。

榜样行为影响力是人格性影响力的前提和基础、源泉，而人格性影响则是榜样行为影响力的发展与升华，是一种更为高级的非权力影响力的形式。