整合专业知识与执业能力，开拓财务诊断与咨询市场

《OECD公司治理原则》董事会应履行以下关键职能：

①制定公司战略、经营计划、经营目标、风险政策、年度预算，监督业务发展和公司业绩，审核主要资本开支、购并和分拆活动；

②任命、监督高层管理人员，在有必要时，撤换高层管理人员；

③审核高层管理人员的薪酬；

④监督和管理董事会成员、管理层及股东在关联交易、资产处置等方面的潜在利益冲突；

⑤通过外部审计、风险监控、财务控制等措施来保证公司会计和财务报表的完整性及可信性；

⑥监督公司治理结构在实践中的有效性，在有必要时进行改进。

⑦监督信息披露过程。

集团公司的财务特征

产权关系复杂化；

财务主体多元化；

财务决策多层次化；

投资领域多元化；

母公司职能两分化；

关联交易经常化；

财务数据杠杆化

目前我国企业全面预算管理做法必须改造

预算组织的乏力：董事会应该加强对预算管理统一组织领导，才能保证预算管理的严肃性和统一性，并提高预算工作效率。

预算制度的失灵：与预算管理相关的管理制度没有体系化，孤立存在；目标利润的下达、业绩考评等均没有与子公司预算管理对接。

预算指标的缺陷：①预算内容没有细化，太粗。②预算责任没有落实到人。③没有建立预算管理必须的责任会计核算体系，使预算监管缺乏基本的数据依据。

预算监控的软弱：预算管理与资金控制脱节；预算反馈信息和考评体系空缺，致使预算的作用没有发挥。

预算的目标、重点、程序、方法的不足：重点不突出、程序影响了效率，方法需要改进。