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战略人力资源管理

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PPT文档简介

需要解决三个问题

1、什么是企业战略?有多少?

2、什么是人力资源管理战略?有多少种?

3、企业战略与人力资源管理战略的关系?

1、了解什么是企业战略?有多少?尤其是与人力资源管理有关的企业战略有哪些?

2、了解什么是人力资源管理战略?

3、讨论人力资源管理战略怎样为企业战略服务?别人的观点?我的观点?你们的观点?

4、讨论人力资源管理战略包括哪些基本内容?怎样制定?别人的观点?我的观点?你们的观点?

5、讨论认识方法?教、学、研究、讨论……

一个启发: 确定关键绩效指标的SMART原则

S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限。

目的性:目标、问题、对象、共性、差异

系统性:所有有关问题,描述、解释、预测、对策、互相矛盾的问题,金字塔结构

操作性:案例、具体指标、学习、应用与再创造方法

科学性。多数认同、程序、规则、标准

累加性:开放、参与、版本不断升级

(以上五指标之间的逻辑关系)

什么样的知识最有用?(ESOCA)

目的性:End, goal, Objective, aim

系统性:Systematic, holistic, overall

操作性:Operative, practical,

科学性:Consensus, convincing,P,I,G

累加性:Accumulative, participation,

在管理学中战略具有五种涵义

战略是一种统一、综合和相互连接的计划(Plan);

战略是一种针对具体竞争对手的策略或手法(Ploy);

战略是一种行动的方式或模式Pattern);

战略是一种定位(Position);

战略是一种期望或看法(Perception)。

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