员工招聘与录用管理

雇佣标准分析

录用决策分析

流动、解雇和买断管理

员工招聘技术

员工录用技术

在人员的数量和质量之间有怎样的转换关系？

劳动力供给条件与雇佣决策有什么关系？

企业的财务状况应该影响录用员工的质量吗？

需要雇佣多少员工？

企业应该不计成本追求员工质量，还是应该不计质量追求员工成本最低？

均衡状态：高质量和低质量的员工的工资差距将扩大到这样一点——雇佣高质量员工的企业不再愿意雇佣低质量的员工，而雇佣低质量员工的企业也不再愿意雇佣高质量的员工。

选择技能标准的原则：选择效用成本比最高的员工

效用成本比：产出与工资的比率

关键是比率不是水平

指导企业雇佣决策的是应该是不同类别员工的各自生产率与工资的比率高低，而不是不同类别员工的工资和生产率绝对水平的相互比较。

真正的问题是劳动力的效用成本比

便宜的劳动力不一定是低成本的劳动力

高生产率的劳动力不一定能够使企业的利润最大化

企业的目标是单位产出的成本最低，而这可能是因为工资比较低，也可能是因为生产率比较高

实验的规模越大，有效性越高，成本也越高。

实施实验前的5个问题

我们实验的目的是什么和为什么？

得到这一结果对企业的业绩影响有多大？

回答这一问题需要哪些数据？

得到这些数据的成本有多高？

根据这些数据得到的答案可信吗？