预算控制从战略思维到执行

管理层对资源的责任

?资源的最佳配置

?实现资源所有者的利益最大化

责任的法律基础--受托契约责任

? 管理者利益不得与公司利益冲突

? 最大善意地谋求股东利益

? 不得以受托关系谋取私利

预算以经营目标为起点

? 从目标到资源投入（预算筐）

? 资源与目标的平衡（资源对目标的限制）

预算以投入产出为目的

? 预算外延的基础：会计观念？投入产出观念？

? 预算控制的基础：BBB？ABB（投入产出）？

预算以价值为主要计量单位

预算编制过程就是资源配置过程

预算是边界约束下的预期

1-3-1 预算的管理支持系统

现行制度和控制理念的整合必须先行于预算

预算考验企业能否承受管理的“炼狱”

预算的双重控制模式

1-3-2 制度系统化，以预算为支点进行控制

? 基于统一思想的制度体系

? 预算是背靠内部管理体系，着眼于企业目标，

　落实在业务活动的价值控制

预算编制的硬约束条件（有限投入资源/预算筐）

预算编制的逻辑顺序

预算项目的计算基础和理由（目标路径）

预算落实成本控制（成本控制与预算的一体化）

预算资源 ? 必须投入资源

预算申请必须经批准（以授权与批准路径控制风险的数学原理）

预算申请必须附支持文件（管理文件化）

基于重要性原则的事前控制

参与谈判