有效管理与企业增值

企业面临的挑战与问题

为什么要加强规范化管理

解决之道--构建职业化管理平台

如何进行有效管理

● 现有经营能力与企业发展规模升级不相适应的矛盾

● 现有管理水平与企业高速发展不相适应的矛盾

● 现有员工队伍与企业目标实现不相适应的矛盾

影响企业文化建设的难点

●　确立企业文化之魂难——企业精神、经营理念、服务宗旨、质量方针等价值体系

●　建立企业文化生态难——企业CI战略、企业环境、 企业文化形式、企业品牌形象等

●　形成企业文化凝聚力难——理念文化、环境文化、组织文化、制度规范文化、服务文化等综合影 响力与向心力

一. 重业务轻管理

二. 有想法无办法

三. 有做法缺系统

四. 有系统难执行

五. 有执行无说法（评估）

六. 管理的价值在哪儿？

七. 我们有精力去做管理吗？

八. 没有管理不是照样赚钱吗？

九. 管理是管理者的事，与我有关吗？

十. 管理不就是让人干活吗？

管理为何物？

管理与效率（效益）有何关系？

如果你是一个管理者你该干什么？

“管理”能为企业的增值有效服务吗？