人力资源激励技术

利益驱动力－社会原动力

工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度）

企业激励：

以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标

动机强度＝（自爱心Ｘ自信心）

自爱心：

对自己努力可能得到的成果的偏爱

自信心：

对自己工作可能导致的成果的信念

物质激励：

当期收入－预期收入　稳定收入－风险收入

短期收入－长期收入　现金收入－实物收入

荣誉激励：

全员激励　恐后激励　团队激励　成就激励　

责任激励：

内部创业　晋升提级　工作丰富化　授权

岗位重要性分析与评价

岗位工作分析

（制作工作说明书）

岗位重要性因素构成分析

（因素结构与权重分析表）

岗位重要性分值确认

（典型岗位专家打分、一般岗位人事部门核算）

岗位重要性分值的应用

（岗位工资、职务消费、福利待遇）

工资总额的确认

企业经营活力：

　营业总额（经验值：上限１４％）

企业经营能力：

　利税总额（经验值：上限４０－５０％）

企业经营费用：

　盈亏平衡点（必要的留足给够）

内部管理需要

　　 企业不同发展阶段