人力资源管理流程

明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据

根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况

准确描述和认识公司日前人力资源的状况，及与上述需求状况的差距及问题

通过新员工的招聘（进入）和老员工的退出（淘汰）使人力资源状况得到改良

通过现有员工的培训、流动、转岗，使人力资源状况与需求相一致

通过考核、激励机制使每个人的能力和潜力得以发挥，改进工作绩效

通过人力资源计划、人力资源档案和个人职业发展计划，使人力资源管理具有长期性

确定人力资源战略与计划

　　　　 第一步：了解公司总体发展战略及 分析公司总体战略对人力资源的需求

　　　　第二步：分析公司现有人力资源与人力资源需求的差异

　　　　第三步：分析公司现有人力资源可否通过转岗培训等满足需要

　　　　第四步：制订未来五年的人力资源战略规划及年度人力资源计划

员工职业发展与人力资源改善

　　　　　　 1. 新员工招聘伊始就应开始设计个人职业发展和前程

　　　　　　 2. 员工职业发展的主要内容

　　　　　　 3. 业绩考评会是制订个人职业发展计划的关键环节

　　　　　　 4. 员工职业发展计划的实施

　　　　　　 5. 强调组织、管理者和员工个人三方的作用

建立个人职业发展计划的主要内容

　　 A. 明确实施个人职业发展计划的目的：

　　　　 实施个人职业发展计划是使员工个人发展与企业发展（从而改善企业绩效）结合起来的有效途径；

　　B. 明确实施个人职业发展的范围：

　　　　 个人职业发展函盖所有人，但并不是平分秋色地适用于每一个员工，发展的重点是先进的20%的员工和后进的20%的员工；

　　C. 个人职业发展计划是强制性与自愿性的结合：

　　　　　强制性——必须适应企业发展和岗位变化的需要，否则淘汰

　　　　　自愿性——个人职业计划包含着个人对自己未来职业道路的设计、选择

D. 个人和组织在职业计划中是一种分工合作的关系：

E. 个人职业发展计划的主要内容：

提职晋升，转岗换岗，停职下岗，在职培训，离职进修

F. 个人职业发展计划的组织实施：