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招聘面试技巧培训

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PPT文档简介

1.招聘的概念

安置和吸引潜在的组织职位空缺的申请人的过程。

2.招聘的标准(KSAOs) 知识 ( Knowledge) 技能 (Skills) 能力 (Abilities) 其他 (Other)

一、招聘的作用与程序

二、人员招募

三、人员测评与甄选

四、人员录用

五、招聘评估

员工招聘的作用

(1)确保组织发展所需的高质量的人力资源; (2)对高层管理和技术人员的招聘,可为组织 

     注入新的管理思想和技术上的重大创新,

     为组织增添新的活力。 (3)使组织与应聘者相互了解,减少员工的流动率; (4)扩大企业的知名度,树立良好的企业形象; (5)促进劳动力的合理流动。

招聘的程序

(1)部门人力资源配置分析

(2)确定人员需求情况

(3)提出需求的规格标准

(4)员工招聘工作流程示意图

(5)招聘过程中用人部门与人力资源部门的分工

部门人力资源配置分析

人与事总量的配置

人与事结构配置分析

人与事质量配置分析

人与工作负荷是否合理状况分析

人员使用效果分析

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