全面预算与竞争力培育

竞争优势　　　　　　　　　　　　　　　

产品设计与质量

相对优良的性价比

方便购买的销售渠道

优秀的售后服务等。

适应市场需求的技术

高效低耗的生产与配送体系

廉价的原材料供应与人力成本

充裕的营运资金

品牌、企业信誉

社会关系网

各式各样的垄断、优惠与保护等

竞争力

知识产权

消费者剩余与顾客满意度

研发能力

执行能力

学习与创新能力

管理团队

组织习惯与制度

价值观、企业文化等等

企业的经营管理是一个全面的系统，不能只强调核心而罔顾其它

没有核心竞争力将来一定会有麻烦，但没有竞争优势现在就有麻烦

一个确定的、具体的答案并不重要，要学会在不确定性下生存与发展

全面预算管理

全员：每一位员工

全面：每一项经营管理活动

全额：每一笔金额

产品设计与质量

相对优良的性价比

方便购买的销售渠道

优秀的售后服务等。

适应市场需求的技术

高效低耗的生产与配送体系

廉价的原材料供应与人力成本

充裕的营运资金

品牌、企业信誉

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各式各样的垄断、优惠与保护等