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企业系统管理课程物料管理

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概念:

    为了保正生产过程连续均衡地进行,就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作,这些工作称为物料管理。

物料管理的意义

◆保证生产的正常进行

 生产过程也就是物料消耗的过程,要使生产正常而有节奏,必须及时供应物料,做好物料管理工作。

◆是降低成本的基础

   加工工业的材料费用在产品成本中占

 60%~70%,冶金工业中比重更大,而且该比重进一步加大的趋势,要降低成本,必须搞好物料管理。

◆加快企业流动资金周转速度

  现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50%~60%,库存资金约相当销售总额的10%~20%。因此,合理地确定采购批量,加强库存管理和控制,是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。

是保证产品质量的基础

  现代工业产品的精度高﹑结构复杂﹑品种规格繁多﹑协作供应厂家很多,对入厂材料和配件的质量都有严格要求,这都增加了物料管理的复杂性。搞好物料管理对提高产品质量﹑增强市场竞争能力具有十分重要的意义。

物料管理的任务

◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料;

◆合理储备,加速流动资金的周转;

◆合理使用,降低物料消耗,减少储运损耗。

物料的分类

◆按物料在生产中的作用分类

   ★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。

   ★辅助材料。指在生产中起辅助作用,但不构成产品实体的物料,包括工艺用辅助材料(油漆等)﹑机器设备用辅助材料(润滑油等)﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。

   ★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。

   ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。

   ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。

   ★修理用备件。

注:按在生产的作用分类,便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算成本等。

按自然属性分类

  ★金属材料。包括黑色和有色金属材料。

  ★非金属材料。如化工材料。

注:按自然属性分类便于物料平衡计算,编制物资目录,进行物料和保管。

ABC分类

  ABC分类法又叫物料重点管理法。

  A类物资,品种约占10%,而资金约占65 %;

  B类物资,品种约占25%,而资金约占25%;

  C类物资,

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