品牌建构的模式及价值

一、什么是品牌

二、品牌建构的基本模式

三、品牌建构的基本要素

四、品牌经营关联模式

五、品牌整合案例剖析

六、品牌建构的管理

七、品牌建构的流程

八、品牌建构的价值

品牌就是一个名字、产品、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于竞争者。它的功能在于减少消费者选择产品时所须花费的心力。

品牌对企业而言，是重要的无形资产，完整的品牌评价可以填补短期财务评估与长期策略分析间的落差，取得一个策略平衡点。

所有产品系列都使用与公司名称相同的单一品牌；

公司品牌在某些领域具有很高形象：奔驰=豪华高质量；

适用于品牌进入市场的最初阶段，消费者记忆程序简单；

较易以较少投入较快得到知名度；

适用于建立企业在特定领域的权威地位：如索尼，一个致力于有趣的视听产品领域发展的品牌。

所有产品都提及母公司，母公司可能扮演一个次要的，支援性角色；

母公司的名称非常强大，能为旗下各个品牌同时增值；

这种模式不会因品牌太多而减低对市场的冲击力；

在中国，由于消费者特有的企业文化认同倾向，此品牌模式受到广泛支持。

公关核心主题

公关的传播策略

公关的组织与规划

公关的操作方案

公关的效果与评估

软新闻的组织与规划

各媒体的联络与发播

软新闻的监控与评估

数量的保证及预算的控制

消费者的意见反馈

预算的计划与分配

媒介传播的策略方向

数据化分析的媒介计划

媒介的协助购买和推荐

媒介的发播情况监控

媒介效果的评估与测试

通过各种形象界面的管理，产生各形象效果的叠加，保证品牌线路的一致性，向社会传播企业的总体印象，形成整体冲击力，以此来传播品牌的核心价值，同时促进内部从生产型向品牌营销型的转化。

商品经营结构管理

商品类别结构

产品品种结构

产品价格

产品的售前、售中、售后服务项目管理（咨询、服务走向、退换、保修、调试、送货及特定服务项目）

店面装潢管理

店内基本布局管理

产品陈列（陈列方式、重点产品、、产品说明、标签布置等）

营业用品（包装袋、各种票据、标签形式、营业用工具、使用设施、消防保卫措施、售货员、各种及各级管理人员服饰）

“后台”布置与产品管理（总部、配送中心、分公司办公室、店内仓库、更衣室、出入口、办公室布置、谈判、接待与会议场所）

销售方