企业并购与重组策略

合併

兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，可能創造出更強的競爭優勢

購併

一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合

管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效

管理者買斷 (MBO)常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效

員工買斷 (EBO)可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突

舉債買斷在成熟事業上表現最好，因成熟期的事業較不需要在R&D或其他維持競爭力的行動上大額投資