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品质改善8D程序与手法

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    关键词:   5S/6S现场  七大手法
    PPT文档简介

    了解問題解決的基本概念

    有效運用程序導向的問題解決技巧/步驟

    認知問題解決的手法與活用要點

    一、 企業面臨的問題

    二、 對問題的態度?改善的觀點

    三、 常見的問題解決流程

    四、 問題分析與解決的八步驟-8D程序

    1、D1改善主題選定與目標設定

    2、D2問題定義及執行&驗證暫時防堵措施

    3、D3現狀分析

    4、D4初步原因分析與暫時對策,進行真因

    分析與驗證真因

    5、D5列出選定及驗證永久對策

    6、D6執行永久對策及效果確認

    7、D7防止再發及標準化

    8、D8認知與殘餘潛在問題

    例如:

    利潤不好比預期利潤嚴重差異(利潤=營業額-直接成本-間接成本)

    營業額不足

    行銷策略錯誤

    銷售能力不足

    產能不足(硬體設備)

    產品單價低(電子行業竟爭尤為激烈)

    直接成本高(直接材料&人工成本)

    直通率過低(生產束線不良率高)

    生產效率低

    產品設計(DFMEA分析不足)&BOM

    原物料採購單價

    庫存高

    間接成本高(管銷成本)

    間接人力效率

    設備閒置或低稼動率

    固定資產維修管理費過高

    生產及公共用水、電、汽浪費

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