薪酬及绩效管理体系方案

核心目标：

根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。

进程回顾：

项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作，并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题，至今未能结项。

一、项目核心目标及进程回顾

二、薪酬体系设计技术思路

　 1、薪酬设计基本技术思路

　 2、薪酬设计流程

　 3、薪酬方案实施应注意解决的问题

三、绩效管理体系设计技术思路

总额控制：以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据

内部公平：通过对职位相对价值的评估，保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬

差　异　性：不同业务形态不同的职位薪酬体系

强化激励作用：即时激励；个人收入分别与公司、部门和个人绩效挂钩

1. 如何与现有的薪酬体系顺利接轨，在一定的薪酬总额前提下保证薪酬水平的稳定性。

2. 试行调整阶段：2—3个月。

3. 管理者对新的体系的理解和支持

4. 让员工理解新的薪酬管理制度，保证薪酬体系的透明度。

公开性原则：　让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜，使考核有透明度。

客观性原则：　以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。

差别性原则：　对不同类型的人员进行考核内容是有差别的。

常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。