公司业绩导向的人力资源管理实践与反思

公司 业绩导向人力资源管理的环境

公司业绩导向人力资源管理的载体

公司业绩导向人力资源管理的基石

公司业绩导向人力资源管理的关键

公司业绩导向人力资源管理实施的工具

公司业绩导向人力资源管理的催化剂

公司整体业绩导向人力资源管理的处理方式

公司绩效导向人力资源管理实施失败的原因

?　CEO的眼光与决心

　 1、管理的本质是什么？

　 -“通过____来实现组织的目标

　 -公司业绩的实现要靠人

　 2、CEO 是公司第一________

? 人力资源管理的工具

　 1、效率提升的前提是系统

　 2、人力资源部工作的“三角分析”

? 公司HR的素质和能力

　 公司业绩模式的了解

　 全局观念的影响力

　 EQ高

　 HR专业能力

岗位认知的技术

　 --岗位分析与描述

Definition（定义）:

is a process of collecting and analyzing job

information in terms of :

Task, Responsibilities,Context, Skills required etc

岗位分析是指收集和分析岗位信息如任务、职责、内容、所需

技能等方面的过程。

eg: “6W+H”: Who(用谁）、What（做何事）、When(何时）

Where（何地）、How（如何）、Why（为何）、

For whom（为谁）