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部分利润中心业务战略体系尚未建立，没有细化可行的实施方案
部分利润中心评价体系不健全，缺少对战略执行的激励保障
运营管理与业务战略脱节，员工战略意识有待进一步强化
规模效应实现成本最低？
资源共享实现成本最低？
通过特别服务获取高额利润？
通过产品独到特性获取高额利润？
保持产品高质量
新产品和服务
质量控制程序; TQM, 6 Sigma, ISO
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