经销商店面6S管理

怎样开展6S工作?

1.更新观念

2.注重实际、循序渐进、持之以恒

3.成立推进组织

4.广泛开展宣传活动

5.制定管理制度及考核

(一)消除有关人员意识上的障碍:

1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;2. 当然, 工作上问题多多, 但与6S无关;3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6S;4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?5. 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?6. 就是我想做好, 别人呢?7. 做好了有什么好处?

（二）注重实际、循序渐进、持之以恒：

1.　把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;

2.　 在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;