人力资源管理与组织战略

一、几个重要的概念

　　1、战略，是一个军事术语，原来是指为了赢得一场战争的胜利，所进行的战前谋划。

　　2、组织战略，把“战略”这一军事术语引用到组织的管理中，战略，就被人们定义为：“事关组织生存与发展的，重大性、全局性、长远性、风险性的目标决策，以及实现这些重大性、全局性、长远性、风险性目标所采用的手段或策略” 这就是我们通常说的组织战略。

　　它既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向；同时，还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。

　　3、人力资源战略，是指根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设，来促成这个组织战略目标的实现。

　　4、战略人力资源，又是指关注组织发展战略的人力资源供给保障，如将人力资源管理置于组织经营发展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。

　　二、人力资源战略的主要内容

　　人力资源战略是一个组织为了达成战略目标实现，所采用的帮助其获取和维持人力资源竞争优势的根本措施保证。其主要内容包括：人力资源中长期规划、人力资源引进与保留战略、人力资源培训与开发战略、人员绩效管理战略、薪酬战略、组织文化发展战略等。

　　三、一个企业要实施人力资源战略，最重要的工作是什么？

　　一个企业要实施人力资源战略，或者说要实施战略性的人力资源管理，最重要的工作任务是：依据企业的发展战略及其终极目标、愿景，个性化地进行企业战略性的人力资源制度体系的设计。

　　四、在一个企业中，如何判断、评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值呢？

　　通常的判断有以下几点：

　　1、实施的制度和所选择的实现策略，能否使企业保持持续的竞争优势或市场地位；

　　2、能否确保企业业绩的持续增长；

　　3、能否保持员工队伍的稳定，是否能够极大地调动员工的积极性和创造潜；

　　4、能否确保企业发展中获取需要的人才；

　　5、各制度模块之间是否相互兼容和协调一致；

　　6、所选择战略能否适应周围环境的持续变化，是否能够有效地支持企业的变革，并且和企业的文化、价值观保持一致。

　　一句话就是能否支持和满足企业发展战略的需要。