招聘管理与面试

企业招聘管理的几大核心问题

招聘计划性不强：招聘计划统筹性不强、无统一规划； 招聘计划未考虑中长期用人需要；缺少供求及渠道分析；

招聘过程不够规范：招聘过程中有关部门之间责任不清； 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料；招聘渠道比较单一；

招聘后续工作不得力：没有同化新人措施、自生自灭； 试用期考核流于形式；缺少对招聘过程中的检讨和反馈；

定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

核心：通过选拔实现“人—事”匹配

目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，

　　　 能够在企业相对稳定地工作的雇员。

意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。

定义职位需求：

在开始招聘之前，首先需确定要聘用什么样的人。作为用人部门在提出招聘计划前必须综合考虑职位及组织对应征者个人技能和个性特点的需求。不同的职位需求不同。例如同样从事技术工作的开发人员和测试人员的要求就有明显的差异。

要定义一个职位及其需求，你要决定：

   　职位基本责任和任务。回答：“这个人要在该职位做些什么？ 

      工作所要求的背景信息（教育程度和工作经验）；

    个人特性需求。例如：这个职位需要经常与人交往吗？

      组织文化的突出特征 ；

      部门管理的风格（权威，高压，民主）以及它对有效的工作关系的影响