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员工绩效考核

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    关键词:   90后员工  绩效考核
    PPT文档简介

    企业为什么需要绩效管理

    企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人

    人的管理 = 绩效管理

    绩效管理的目标:公平与合理

    要求:建立科学合理的绩效管理指标

          操作科学合理的绩效管理行动

    企业管理目标实现效率最大化

    管理组织绩效的系统

    管理雇员绩效的系统

    综合管理组织和雇员绩效的系统

    战略目的

    绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来

    确定战略要取得的结果

    设计绩效衡量和反馈系统

    管理目的

    为人力资源管理和决策提供信息

    薪资管理决策

    晋升决策

    解雇决策

    发展目的

    通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发,以使他们能够有效完成工作

    (1)直接排列:按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等。

    (2)间隔排列:先选择最好的员工排在榜首,然后选择工作表现最差的排在榜尾,在选择剩下员工中表现最好的员工排在榜首之下,再挑选剩下员工中最劣者排在榜尾之上,如此类推。

    (3)配对比较:将每位员工与所有其他员工逐一比较,如果某员工优于其他员工的次数最多,他就是最佳的员工。如此类推,根据优于其他员工的次数去决定某员工的排列次序。

    (4)强制分配法:根据测量的内容将员工排列,然后按照预定的百分率将员工分成等级。例如:优占10%等

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