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薪酬理论与薪酬管理

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目标:

(1)理解薪酬的概念

(2)知道薪酬对企业的重要性

(3)了解薪酬体系的基本框架与问题

(4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解

有三个重要的观点

1、薪酬本质上是一种交易价格

 西蒙《管理行为》:决策与执行;

 组织理性,个人理性和有限理性

 怎么在有限理性的前提下做出好的决策?

改变心理结构

员工认同感

计划和监督

培训

权威链

价值交换

2、公平交易:如果交易不公平,一个组织就可能丧失存在的基础

不公平交易的两种形式

 经济学家特别是新古典经济学家对这个问题的讨论:

 劳动者拿多少才是合理的?

薪酬本质:制度安排

理解制度的作用

  制度是什么?起什么作用?

  制度:是文化载体,一旦形成规范人类行为,这是制度的最大行为。

  制度标准:(效率)交易成本的高低

观点:薪酬是人类最重要的制度安排,薪酬解决的是组织与个人之间的交换关系

新制度经济学的交易成本

 

企业制度中最重要的制度是人力资源制度

人力资源制度中最重要的制度是薪酬制度

不好的薪酬制度是什么样子?

从顾主的角度看,薪酬是:

(1)劳动成本(工资支付具有效率)

  【案例1】中国电信劳动成本250亿

  【案例2】福建电力公司劳动力成本6500万

  【案例3】辽宁方大

  体会:工资要注重分配效率——量不合理或结构不合理

(2)投资:是和时间联系在一起,如果仅仅把工资看成一种成本,可能会忽略劳动者的长期价值;也可能采取错误的雇佣政策。

  一方面:对员工有长远的观点,当资本而非资源。

  另一方面:完全竞争市场与非完全竞争市场不同对待

  【案例】美国企业研发人员

(3)获得竞争优势的工具:通过不同的薪酬政策,薪酬可以成为落实战略的一种工具。

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