基于供应链的库存控制

一、传统库存控制存在的问题

二、供应链中的需求变异放大与库存

三、供应链中的不确定性与库存

四、供应商管理库存策略

五、联合管理库存策略

库存的类型

单周期库存

多周期库存：独立需求库存；相关需求库存

库存补给策略

连续性检查的固定订货量、固定订货点策略

连续性检查的固定订货点、最大库存策略

周期性检查策略

综合库存策略

库存控制模型

确定型库存模型：周期性检查模型；连续性检查模型

随机型库存模型

顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。

许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。

交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。

在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递。

目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，造成不能实时、快速地传递信息，出现信息的延迟和不准确。