人力资源规划管理制度

增进一个组织要提高效率，维持生存与发展，就需要有一支合格和具有竞争性的员

工队伍，而这样一支队伍的建设和培养即人力资源（特别是专业人才）的培养又绝不是

一朝一夕的事。技术的发展带来了工作的变化并对人才提出了新的要求，环境的变化扩

大了企业等组织对人才的需求，国际、国内对人才的争夺变得日趋剧烈。因此，组织必

须对自己现今和未来对各种人力资源的需求进行科学的预测和规划，以保证组织在需要

的时候和需要的岗位上能及时得到各种所需的人才，否则组织的目标（生存和发展等）

就难以实现。

（一）人力资源规划的定义

关于人力资源规划的定义和概念，国内外已有不少的论述，总括起来有下面几种：

人力资源规划就是要分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要

的政策和措施以满足这些要求。

人力资源规划就是要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下，使人力资源

的供给和需求达到最佳的平衡。

人力资源规划就是要确保组织在需要的时间和岗位上获得各种所需的人才（包

括质量和数量两个指标） ，使组织和个人得到长期益处。

综合起来，人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中

人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保

组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。