对供应商的质量管理计划

质量管理计划如下：

1、初阶段样品测试阶段

　　采购部将样品送至工程部，其样品主要用途：1、生产出现较大不良率的需要淘汰。2、统计分析后，经研究决定需要淘汰的供应商。3、采购部门需要引进新的供应商参与竞争。4、工程部门开发新产品需要的样品和新供应商。5、公司临时需要淘汰的供应商。其他情况一律不准更换供应商和供货产品，工程部门有权采取不进行确认，当满足以上用途条件，工程部门需在采购部门将样品和《样品确认单》送达三个工作日内完成，完成后，由采购部门将合格样品和《样品确认单》发放：品管部、工程部、采购部。

2、现场质量管理体系考核阶段

　针对供应商现场质量管理体系的审核，在外加工、外协件产品样品合格后，先需要采购部门提出需要进一步发展其关系，组织品管部、工程部及相关工程技术人员、生产部、物控部、总经理办公室等部门参与现场考核，考核内容及工作分配：

　1、品管部负责对供应商的质量管理体系和检测设备，特别是检验制度进行现场考核和观察、评估。

　2、工程部负责对供应商的技术力量和设备进行考核和观察、评估。

　3、生产部门负责对生产现场的管理和生产能力、现场状态、作业手段、生产设备进行有效考核和观察、评估。

　4、物控部对现场原材料、半成品、成品的流动和涉及的单据进行现场考核和观察、评估。

　5、采购部和总经理办公室全面考核和观察、评估，特别是物料价格。

各部门完成的供应商的考核和观察后，将评估出的结果综合在《供方现场评估报告》中、并以60%以上票数通过。