中层管理干部技能技巧提升

知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。

管理靠的是方法，而不是经验

●　职业经理人只要拥有正确的观念，就必定在管理中使用正确的方法

● 一个没有正确观念的人，行事方法一定有问题

1)、现场员工的调配与管理。

2)、工作秩序的维持与管理。

3)、质量的控制与管理。

4)、效率的提高和成本的降低。

5)、员工士气的激励和提升。

全面敞开自已，成熟的人格-找出个人与公司

　　的利益共同点。

要多管闲事，干活多，学得多，进步多，收入多。

敬业要到位“一竿子扦到底“，关键时候“沉下去”。

服从，让上司重用你的前提。

谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重。

积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退一步。

积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。

利用早会,合理布置/分派工作.

用“二八原则”抓住重点跟催事项。

督导过程是发现问题，解决问题的过程。

督导过程是帮助下属培育下属的过程。

督导过程是提高自已管理和技能

　 能力的过程。

（1）对员工能一视同仁，能公平公正。

（2）有良好的工作心态（工作中不带个人情绪）、

　　　　 工作作风，能关心下属、体贴员工、理解员工、

　　　　　培养员工。

（3）能以身作则，工作认真负责，有较强的责任心和

　　　　　敬业精神，能经常和员工保持良好的沟通。

（4）有较强的组织协调能力、号召力，能调动每个

　　　　　成员的力量，保质保量完成每天的工作任务。

（5）奖罚分明，对事不对人，敢管敢抓，能有效的

　　　　 激励下属。