职业经理人素质要求

没有执行力，哪有竞争力

如何提高执行力

没有职业化，哪有执行力

管理常识不适用于理论，也不适用于培训，但所有的成功经理人都将常识用于他们的思考和实践。

策略固然重要，但执行更为关键。企业的成功在于就常识真正地用于实践。

回归管理的基本点

　执行力也是个时髦的概念

　　　　“实干”

为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？

为什么常常被部下评价为理想化？

为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？

为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？

为什么管理者会常常用错人？

为什么他们在工作中不去付出多的能力？

为什么他们不去思考如何将工作做的更好？

为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？

既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？

严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。

已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。

人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。

学习型组织——只见花钱，不见收益。

业务流程再造抵触大——老板不敢动。

企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；

绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。