资源、能力、制度的有
机结合,决定了企业的
整体实力。市场竞争就
是企业彼此之间实力的
较量,或在某一要素上
比其它企业更具优势。
如独占制造产品的专利
或某项业务的特许权,
运输企业拥有一条好的
线路等。
1、关联性:企业竞争力是一个系统化的资源、能力和制度
的有机结合,核心竞争力是其中特殊部分和突
出环节。
2、相对性:相对于竞争伙伴而言,某个企业具有资源、能
力和制度某个方面的优势。
3、动态性:经济发展不同阶段和不同的市场竞争环境构成
核心竞争力的因素不同。
4、多样性:可能是资源、能力和制度等要素中的单一体,
也可能是这些要素的组合体,不同的产业构成
的要素也不同。
5、价值性:构成竞争力的要素能使企业提高效率,降低成
本和创造价值方面比竞争对手做得好。
6、独特性:核心竞争力是特定企业个性化产物,必须是企
业所特有的,不易模仿的,买不到的,变不了
的,否则竞争力就很脆弱。
7、延展性:核心竞争力能为企业一系列产品或服务提供支
持,而不是一项产品。
8、持续性:核心竞争力不是偶然的机遇,是长时间积累形
成的,能给企业带来持续的竞争优势。
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