采购供应商开发与管理

（1）经营管理层是否实行长期规划；

（2）管理层能否保证全面质量管理以及持续完善；

（3）管理人员的变动率是否过高；

（4）管理层是否具有职业经验；

（5）有多少采购专业人士被授予采购经理；

（6）企业未来方向的前景如何；

（7）管理人员/工人关系如何；

（8）管理人员是否为员工提供培训和发展机会；

（9）管理人员是否了解战略资源的重要性。

（1）供应商利用的物料需求计划体系能否确保所需零部件的可能性；

（2）供应商追踪物料和生产周期时间，并是否将之与绩效目标或标准相比较了；

（3）生产计划体系能否支持买方的及时需求；

（4）生产计划和控制体系需要多长的前置时间 ；

（5）即时交付绩效的历史如何；

（6）确定对供应商已经完成其计划和生产的控制程度 。

（八）信息体系能力

　　 电子交流的能力：EDI、条码、ERP、CAD/CAM等

（九）地理位置

（十）更长期的潜在关系

　（1）对发展长期合作关系表达出意愿和保证；

　（2） 保证一些资源将不用于其他客户；

　（3） 参加产品设计；

　（4）给双方的合作关系带来了益处；

　（5）如果出现问题，愿意进行谈判解决；

（6）是否真正有兴趣共同解决问题；

（7）高级管理人员是否保证采购过程是战略关系的一部分；

（8）双方之间做到自由公开地交换信息；

（9）多大程度上愿意共享未来规划；

（10）是否有迫切的需求信息的机密条款；

（11）双方共同的相互水平如何；

（12）对买方的产业和业务了解程度；

（13）是否共享成本资料。