如何建设与管理高效团队

情商是什么?

　 1、有自知之明

　 2、控制自己，激励自己

　 3、善于沟通，协调人际关系

　 4、善于识人、用人、激励人

　 5、悟性高

1、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）

2、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。

3、为成员：目标会使个体提高绩效水平。

4、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队

5、方便确定事情的轻重缓急

6、确立一些明确的行为准则，局面越是困难，就越

　　　 需要短期目标。进步的阶梯。

有相当一部分学科还没有形成真正的学科团队；还没有较高层次带头人；没有相对稳定的研究方向；有少部分团队带头人甚至不知道应该怎样进行学科建设，还有个别名义上的带头人多年来不开展学科建设工作。

　　还存在着梯队成员配备不完善而断层等情况 ，个别团队还不能真正体现互相补充、团结协助、资源共享。客观原因：未明确团队成员的责、权、利以及考核等，管理体制和运行机制都存在不少问题。

选择人格好的员工——启示：一根火柴棒

　　　　一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万元，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。

　　要叠100万张骨牌，需费时1个月，但推倒骨牌只要几分钟。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只需一个错误的决策。

　　要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要人格破产只需要做一件事情。

　　　 一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项：

　　 1、无法自我控制的情绪；2、顽固不化的个性；

　　 3、不经理智判断的决策；4、狭隘无情的心胸。