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修炼KPI绩效管理

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模糊感觉判断法 ——德能勤绩;

问题事件检验法 ——对事件的评价;

工作事件检查法——对事件的评价;

行为锚定法——根据工作行为评价;

配对排序法——两个两个比较;

强行排序法;

360度评估法;

工作标准考核法——工作标准有无达到;

KPI法——关键业绩指标考核;

述职报告考核法;

考核什么——方法问题;

    关键业绩和非关键业绩的问题;

    短期利益和长期利益的问题;

    短期考核和长期考核的问题;

    以事实为评价还是以感觉为评价的问题;

    推行的问题;

    战略问题;

   与奖金挂钩的问题;

怎样让大家接受——认识的问题;

    文化问题;

    经理人的素质与认识;

    “考核是枷锁”; 

怎么操作才好——管理基础问题;

    信息系统问题;

   信息提供问题;

   报表系统与财务系统;

   计量仪表问题;

指标是衡量递进程度,形容和限定被衡量对象,将其表示得更清晰的工具

——衡量

——递进程度

——形容和限定

——指标具有极性;

——指标是可以进行分解的;

某企业的考核指标;

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