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现代物流采购与仓储管理

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PPT文档简介

采购内容的覆盖:生产、服务、转包

采购的区域:全球

采购的影响由内及外:延伸至客户、延伸至研究开发

常见的采购误区

采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判

采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿

采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败

采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方

降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价

战略采购

 针对某一特定物资或服务,通过内部客户需求分析,外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析,在标杆比较(benchmarking)的基础上设定该物品的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。

传统的采购模式的六大问题:

采购供应双方都不进行有效的信息沟通,互相封锁,是典型的非信息对称博弈过程,采购成了一种盲目行为;

无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制,经济纠纷不断;

供需关系是临时的或短期的合作关系,而且竞争多于合作;

响应用户需求能力迟钝;

利益驱动,暗箱操作,舍好求次、舍贱求贵、舍近求远,是腐败温床;

生产部门与采购部门脱节,造成大库存,占用大量流动资金。

世界水平的采购与供应管理

(1)依据事实确定其采购和供应决

(2)将采购与供应管理确定为利润中心

(3)基于供货市场的经济状况为所有项目和服务制定了采购战略

(4)建立了区分具有战略重要性供应商和不重要供应商的供应商网络

未来采购管理所面临的挑战

电子商务

供应链管理

非产同商品和服务的采购(传统:原料、部件、维修辅助品 新:广告、不动产、福利、咨询、培训、旅行、保险等)

对企业战略的作用

高层管理人员的重视

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