仓储管理绩效评价

一、仓储绩效评价的意义

（一）有利于仓储现代化管理水平的提高

（二）有利于落实仓储管理的经济责任制

（三）有利于推进仓库设施装备的现代化改造

（四）有利于提高仓储的经济效益

二、仓储绩效评价的原则

（一）指标全面（二）科学实用（三）标准规范（四）客观公正（五）可操作性强

仓储管理制度的制定与执行

　　所谓物料仓储管理制度体系，是指按照物料仓储管理系统构成的要求，将指导工作的原则性准则与方法进行高度概括性的汇总，从而形成一套行之有效、完整的管理制度体系。

仓储管理制度的制订

1．仓储业务计划管理制度：计划管理是仓储管理的一项基本制度。

2．仓储业务定额管理制度：仓储业务定额管理制度，就是用数字指标来表现在一定的管理水平和劳动生产率的条件下，对仓储业务提出的具体要求。

（1）仓库面积定额：是规定合理地使用仓库面积的标准，也是正确地制定其他定额的基础。

（2）仓库储存量定额：它是衡量仓库利用的指标，是仓库面积使用合理程度的标准，也是核算仓储收益和成本的基础。

（3）劳动生产量定额：是考核保管员、工人、司机的劳动工作效率和质量的指标。

仓储管理制度的执行

（三）仓储管理制度的改善

1．制度的改善可以优化物料流动程序

2．制度的改善可以缩短搬运时间

（四）仓储管理制度改善的着眼点

1．搬运作业　2．工作流程　3．PDCA循环