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车间主管与班组长管理实战

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    关键词:   采购管理  组织管理
    PPT文档简介

    面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;

    面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话;

    面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.

    领导者:领导部署,通过他人完成工作目标。

    监督者:对部署的工作,行为进行适当的监督、考核。

    传播者:上情下达,下情上达,传达必需的工作资讯。

    协调者:协调同事之间、部署之间的工作、任务。

    训练者:给予部署必要的训练和指导。

    执行者:应具有强烈的行动力,将本职工作完成好。

    调配者:对企业资源以合理的调配利用。

    支持者:给予部署精神上、实质上最强有力的支持。

    好部署:善待上级,履行应尽的责任。

    何谓团队

         团队首先是在一起工作的一群人,有着共同的目标和相同的利益价值观,成员间相互协作、彼此支持凝结在一起的组织形式。

    打造团队文化

    一、消除员工的不安全因素,让员工属于企业。

    二、形成让员工决定班组编制的制度。

    三、让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。

    四、培育敬业员工

    五、以员工为中心的“群众性管理”

    垂直指挥(逐级指挥的原则)

    避免越级指挥

    避免双头指挥

    管理思想

    上级对下级可以越级检查;但不能越级下命令。

    下级对上级可以越级申诉;但不能越级报告。

    员工第二专长或第三专长的培养

         培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长,是目前企业界大势所趋,一方面可减少班组长工作调度的困难,另一方面也可以企业培育人才,并使员工工作经验多元化,在实务上可以以工作轮调的方式或者工作群组化的方式来进行,可达成相当不错的效果!

    建立职务代理人制度

        当班组长培养了员工第二或第三专长之后,即可着手

    建立职务代理人制度,从班组长开始,每一个职务都必须

    指定一级甚至二级代理人,员工请假时,由职务代理人自

    动代理,职位出缺时也可由职务人递补,此举大大降低了

    员工缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任班组

    长职务代理人,既公平又合理。

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