团队的含义

团队是一个人群组织，是一群有这样和那样的优缺点的人组合，能把这些人群有机地组织起来，最大限度发挥每个人的能力和潜能，产生决非1+1=2的简单加法效应，而是永恒的巨大威力。

目标（purpose）：把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，使之能以更有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。

定位(place)：团队如何与现有的组织结构相结合

职权(power)：团队的职责和权限。

计划(plan)： 如何分配职责和权限

人员(people) ：是产生协同作用的人员的合理组合。　

创造者-革新者：善于提出新观点

探索者-倡导者：新观点的积极支持者

评价者-开发者：很高的分析能力，善于评价方案的优劣。

推动者-组织者：将创意变为现实的人

总结者-生产者：创新的实体开发者

控制者-核查者：关心制度的建立和执行

支持者-维护者：支持团队内部成员，保护团队不受外来者的侵害，稳定团队。

汇报者-建议者：在鼓励团队做出决策前充分收集信息

联络者-协调者：倾向了解所有人的看法。

建立团队的核心是通过改善传统组织形式的弊端达到充分发挥人的潜能，更有效地实现组织目标。以人为本是高绩效团队运作的基础。

绩效：

目标：具体化、认同程度

权责分配：

人员构成：

人际关系：信任、和谐、合作

沟通：

旧的领导模式领导者位于群体中心位置。

　情形：

　　　 领导者掌握信息和各种决策权

　　　 成员之间的沟通很少

　　　 领导者有时间充当成员之间的沟通桥梁

　　　 领导者对整个工作过程负责

　　　 领导者任何时候都必须亲自在场

高效团队中领导者的位置由中心移到边缘

　　领导者在团队中承担某一专门角色，为团队增加价值