1、引言人力资源管理的四个层次
2、人力资源规划的定义
3、人力资源规划的原则
4、人力资源规划的目的
5、人力资源规划的作用
6、人力资源规划的内外环境要求
7、人力资源规划与计划的内容
8、编写人力资源计划的典型步骤
通常,我们可以把企业人力资源管理分为四个层次:
规章制度与业务流程(基础性工作)、
基于标准化业务流程的操作(例行性工作)、
人力资源战略(战略性工作)
战略人力资源管理(开拓性工作)。
什么是人力资源规划?
人力资源规划是指为了实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。
公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说,长期规划是10年以上,中期规划是1-10年,年度计划即当年计划。年度计划是执行计划,是中长期规划的贯彻和落实,中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。
1.岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。
2.人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。
3.教育培训规划是依据公司发展的需要,通过各种教育培训途径,为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。
4.人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员,包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。
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