中国家电企业的竞争战略

企业战略包括三个层次的战略：

第一层次：企业总体战略

第二层次：（多项）业务经营战略

第三层次：职能战略，包括（产品的）市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略、研究与开发战略、其它相关战略（等）

大型公司可能按三个层次分别进行战略规划

中型公司可能合并第一与第二两个层次，按二个层次进行战略规划

小型公司可能可能了合并了三个层次，按一个层次进行战略规划

根据战略级别的不同，其层次性如下图所示。

1、全面成本领先战略

2、差别化战略

3、重点集中战略（局部的成本领先战略，或局部的差别化战略）

无差异化战略通常不是实现目标的重点战略，因为，这个战略只有在特别的情况下才使用（比如，特别的某些行业中的“老大”方可使用）。

其中，前两个竞争战略最为有效。未提出“科技领先战略”——比如，INTELE的竞争战略。

战略管理包括三个层次的战略管理。

针对每一个战略层次，战略管理包括战略分析（战略研究）、战略选择、战略实施和战略评估是个方面的内容。

战略分析（战略研究）是指：根据公司的历史战略和历史业务评估，通过对外部环境分析，识别出企业的机会和威胁，结合股东偏好、公司资源、竞争等确定企业的长期发展目标和制定能够实现达到企业发展目标的长期组织结构、企业制度和市场营销等计划。

选择战略是指：通过战略研究所获得的、能够实现企业长期发展目标的多个战略，选择最符合企业长期发展目标的战略的过程。